神保町で働くオトコのblog

おススメ本。

お勧め本更新しました。最近読んだ本で。

「ビジョナリーピープル」も「成功はゴミ箱の中」も「広告で一番大切なこと」も面白かったけど、断トツでおススメはこれ。

めちゃめちゃお勧め。幻冬舎代表の見城さんの半分自伝ですが、仕事の仕方、人生の歩みかたなど、ハンパなく勉強になります。

読んでいる内に二日酔いみたいに気持ち悪くなってきますが、読まずにはいられなくなります（なりました！）

惹き付ける力とそれ以上の内容の濃さがすごい！

あつさ・・・

あつさを忘れていたような気がするな～

自分でいうのも何なんですが、コンスタントに愚直になるので最近は飛び抜けてあつくなることが稀だった。

やっぱり変にスマートを装わないで、もっと自分の世界にこだわっていく。その基準があついということで。

たぶん何かするときの原点だったと思うんだけど。目的じゃなくても、あつさは動機になるものね。

こだわりがあるほど面白れーし、居心地がいいし、変なやつだなぁと思うけど。

でもやっぱりあつくないと。

論評を論評。

というか、やっぱり自分からこんなことはやらなくて、ある種のレポートで必要だったので、やってみました。

レポートってことで、口調はカタめ。

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もっとも、「ビジョナリー」という言葉につられて、本書を「ビジョナリー・カンパニーの人物版」と思って読み進めると肩すかしを食らうことになる。ビジョナリーな組織とビジョナリーな人との間には決定的な違いがあるからだ。

ビジョナリーな組織は誰でも努力しだいで作り上げることが可能だが、ビジョナリーな人には、努力次第でなれるものではない。

本書ではほかにも「自分の生き甲斐に対して誠実である」「本能的、直感的に言語を使う」「思いがけない幸運に備えている」など、ビジョナリーな人に共通する項目があかされていく。ただ、それはビジョナリーな人の因数を分解して公約数を提示したのであって、ビジョナリーな人になるための方程式を示したものではない。

脇目も振らず、自分の好きなことに没頭するという意味で、ビジョナリーな人は「バランスの悪い人」と言える。ただ、短所を自分のこととして受け入れ、消化しているから、長所である突破力を殺さずに済む。組織はこうはいかない。少しでもバランスが悪いと、崩壊への坂道を転がってしまう。組織も人の集合体だが、集団になったとたんに成功への必須条件が変わる。当たり前なのだろうが、その違いを自然と認識させてくれる1冊だ。

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・出典

ワタミ社長　渡邉 美樹　「カリスマの公約数」『日経ビジネス』(日経BP社)

2007年5月28日号　P.71

・論評

これは、ワタミ社長の渡邉美樹氏が「ビジョナリーピープル」という本に対して、日経ビジネスの2007年5月号で綴った論評である。

「ビジョナリーピープル」とは、「ビジョナリーカンパニー」の著者として著名なジェリー・ポラス氏の最新作である。本書について、渡邉氏が論評を寄せているのだが、これがここ最近の中でも、非常に筋道の良い内容に仕上がっていると思う。そう素直に思う一方で、渡邉氏の経験則と私の経験不足からか、なかなか理解しがたい内容でもある。

最初に渡邉氏は、前作の「ビジョナリー・カンパニー」と本作「ビジョナリー・ピープル」の本質的な違いを、渡邉氏の経営者としての経験から分かり易く説明しており、ある種のビジネスマンであれば誰もが知っている「ビジョナリー・カンパニー」的な発想で本作を読み解くことの危うさを「ビジョナリーな組織とビジョナリーな人との間には決定的な違いがある。」と警告している。これは、本書の内容からというよりも、渡邉氏本人の意見である。

その違いを説明した上で、渡邉氏は「ビジョナリー・ピープル」は努力次第でなれるものではないと言う。まさにその通りだと思うが、組織となると、努力次第で作ることが出来るという。片方出来て、もう片方が出来ないということでもないような気がするのだが。

渡邉氏は更に、ビジョナリーな人には共通項があるが、それは公約数であって、方程式ではないと指し示す。「全ての要素は出しえない」ということであるとしても、その解は他に存在し、それを断言しているようなところからも、その本質迫る部分というか、経験談なら手がかりだけでも残してくれと突っ込んでしまう専門性ゼロの私には物足りない内容でもあった。

インターネット業界の特性と国際化

について、SCPモデルを使って簡単にまとめてみました。

・・・ってこんなこと自分からやるはずもなく、何かのレポートで必要だったのでしかーたなく。。

１、産業組織的な特性（SCPモデル）

Ｓ：競合企業数

　　⇒大手数社、中小企業数十～数百社

　：製品の均質性

　　⇒大手企業は共に似たようなサービス。しかし、業界の成長性が高く、寡占化が進んでいるため、それ以外の中小企業は、独自のサービスを提供していることもある。

　：参入と退出のコスト

　　⇒設備・開業などに資本がかからない為、参入・退出ともにリスクは低い

Ｃ：プライステイカー

　　⇒広告主（クライアント）、広告代理店、メディアレップ、メディア（媒体社）

  ：製品差別化

　　⇒差別化というよりも、業界の成長性が高いので、スピード＝差別化になっている。

　：談合

　　⇒談合は少ないと思われる。

　：市場占有力を背景とした諸行動

　　⇒大手企業ほど、関連会社、他社との合弁企業が多い。その背景には、高い成長性と参入と退出のコストが低いことなどがあげられる。

Ｐ：企業レベル⇒成長性は高い業界だが、市場自体が10年程度のものなので個々の企業レベルは高くない。(１企業で数百億円の売上規模)

　：社会レベル⇒主要メディアの広告費の中では、ラジオ広告、雑誌広告を抜き、TV広告、新聞広告に次ぐ、3630億円。米国は２～３兆円規模

２、上記産業を対象とした国際化の動向、特徴等

・日本の地位（比較優位の有無）

⇒インターネット先進国の米国が優位性を持つ。日本の技術力、サービス力は１年～2年遅れ。ただインターネットの特徴は世界共通言語ということ。独自サービスで世界的に優位性を持つ可能性はある。

・国際化の動向（輸出入・技術提携・海外生産・欧米・アジアとの関係など）

⇒取り扱いがハードではなく情報であるため、輸出入はない。設備投資・資本が低コストなので、海外との技術連携、合弁進出が多く、欧米・アジアとの関係は良好(貿易摩擦や障壁が少ないため) 最近は、成長性の高い中国やインドが注目を浴びている。

・国際化の理由

　⇒他産業と異なり、情報サービスなので、情報伝達性が早く、障壁が少ないため、市場の拡大を求めて海外進出を行いやすい。

5min

ヨーロッパ圏のスタートアップ企業に注目して行われたStartup 2.0コンテストの準決勝戦がマドリッドで週末開催された。同イベントには、300に及ぶプレゼン企業から選ばれたベスト／最も有望なWeb2.0スタートアップ企業15社が参加。

開催まで2週間に迫った決勝に5社が進出を決めた。

決勝進出の5社の中には「Life Videopedia（ここでは「暮らしについての百科事典を動画で提供」というような意味）」と銘打った5minが含まれる。

これまでにも、類似のスタートアップについては取り上げてきている。最も最近の例はSuTree（SuTree日本語記事）。イスラエル版5minといったところだろうか。英国企業VideoJugも同分野でビジネスを行う企業。$30M（3000万ドル）を先週調達。

5minは機能面ではちょうど両サービスの中間にあたる。SuTreeは外部のハウツーコンテンツのインデックス。VideoJugのハウツーコンテンツは自作のもの。5minは、ユーザーから投稿されたコンテンツをホストするという点で、YouTubeにより似ているだろう。

5minはハウツーものコンテンツに特化しての動画システムを制作。他の人たちがコンテンツをより良く理解できるようにするため、動画のクリエーターはアップロードされた動画にストーリーボードを追加できる。アップロードされた動画の中から注目のスキルをハイライトするセクションも含まれている。5minの動画では、スローモーション、一コマごとの再生も可能。そして、より間近かで（撮影対象を）観る経験を提供するためにインラインプレイヤーではズームイン、ズームアウトにも対応している。

この種のニッチへの関心と資金があることから、この分野に何か（成功の可能性）が存在するのは間違いない。5minは、YouTubeを利用したことがある人なら誰でもなじみのある設定スタイルを提供しながらも、DIYファンの気持ちとハートをしっかり射止めるであろう多数のユニークな機能も備えている。

TechCrunch Japanese アーカイブ » 5min、「暮らしのなんでも百科」を動画で提供

Truemors

Guy Kawasakiの新規スタートアップTruemorsがちょうど先ほど、1時間ほど前（米国時間5/15）にローンチした。先週ベータに入った時こちらでも報告したように、Truemorsは噂を専門に報じるサイトだ。テキストメッセージやメール、電話で噂をたれこむと他のユーザーが投票していって、票が集まった人気の噂はトップページに出る。

今ランキング・トップの“truemors”に出ているのは、NBCがHeroesのスピンオフをローンチする話、インドのクリケット界のスター選手をめぐる一大スキャンダル、Austinの銀行を襲うセクシーギャル強盗団の噂、など。
Truemorsもアイディアはいいんだけど、ちょっと守備範囲を広げ過ぎのような気もする。Diggはテクノロジー業界のニッチな分野に絞って人気が出たサイト （領域を広げようにもニッチから這い出せない懸念もあるにはあるが）だが、Truemorsはローンチ段階でもう10カテゴリーもあるのだ。これでは特徴のはっきりしたターゲット読者を引き寄せるには扱うコンテンツの幅が広過ぎるんではないかと思うが、どうだろう。

TechCrunch Japanese アーカイブ » 噂のTruemorsがたった今ローンチ

TalentSpring

シアトルのTalentSpringが本日（米国時間5/18）ローンチした。求職サービスマーケットに革命を起こす可能性のあるユニークな存在だ。

TalentSpringはMicrosoftで以前Windows Live開発チームのリーダーだったBryan StarbuckとAndrew Boardmanによるスタートアップだが、Diggの背後にある投票の考え方を求職サービスにもちこんでいる。もっともこのサービスを無数にできつつあるDiggクローンといっしょにするのは公平ではない―しかしなかなか説明が難しいサービスだ。

従来の求職サービスと同様、TalentSpringも新しい勤め先、ポストを探しているユーザーからよせられた履歴書のデータベース機能を提供する。ただし従来の求職サービスは、一般に、ユーザーの居住地や経験などのカテゴリーに基づいて履歴書を検索するのが主体だった。これに対してTalentSpringではユーザーの履歴書をDigg的な投票システムによってランクづけし、高い評価を得た履歴書がトップに表示され、逆に評価の低いものは掲載順位が下がるようになっている。

履歴書をランクづけするのは他の求職者だ。このサービスに登録すると、履歴書を投稿してTalentSpringに自分のデータが掲載されるようになる前に、ユーザーは自分が応募しているのと同じ分野の他の求職者の履歴書12件を評価しなければならない。

評価システムは１対１の比較を12回繰り返すかたちをとる。ユーザーには２つの履歴書が同時に提示され、どちらがその分野でより適任と思われるか答えねばならない。

私はBryan Starbuckにどうしてたった12回だけの投票なのか尋ねてみた。StarbuckによるとTalentSpringはこのシステムを雇用者、リクルート企業、求職者を対象に広汎にテストを繰り返してきており、その結果12回というのが最良という結論に達したのだそうだ。エンドユーザー（求職者）にとってあまり大きな負担にならずに、しかもTalentSpringが求職者を適切にランクづけするために十分な情報が得られる回数だということだ。

雇用者側としては１つのポストの求人広告に対して郵便とメールでそれぞれ300通もの応募が来るという状態はなんとしても避けたいわけで、面接に呼び出したい最終候補者を選び出すだけで何日もかかってしまう。TalentSpringの狙いは求人している職に対してもっとも適している候補者だけを選び出して求人側のこういった手間を省くことにある。投票によるランクづけに加えて求職側の条件と求人側の条件に基づいた独自のフィルターを通して最終候補者が絞り込まれることになる。たとえば、求職者が年俸10万ドル以上の職を探している場合、そのような職を提供している雇用者だけが紹介される。

StarbuckはTalentSpringをZillow.comとFareCast.comと比較した。これらのサービスではいずれも、高度な数学に基づいたデータマイニングを行っており、市場におけるトランザクションを両サイドから分析して、全体としての統合的な価値判断を提供している。

TalentSpringの料金は非常に競争力があると思われる。１件の求職について$195、さらに求職数無制限の各種パッケージが用意されている。

TalentSpringのサービスは広い範囲の求職・求人者に魅力あるものとなりそうだ。このサービスについて私の評価はいささか好意的過ぎるように見えるかもしれないが、実は私は以前求人担当を務めたことがあり、履歴書をより分ける作業がいかに大変なものか経験があるのだ。もしTalentSpringが人気を得て十分な数の求職者を集めることができるようなら、これは私自身も利用してみたいサービスだし、おそらく多くの人々も同じ意見だろうと思う。

TechCrunch Japanese アーカイブ » TalentSpring、求職サービスの新しい形を目指す

AttenTV

AttenTV

最近、物議をかもし出していますね。

見られる側はイヤですけど、見る側は面白そう(笑

他人のウェブサーフィン履歴が見られる新サービス「AttenTV」とは - CNET Japan

SandBoxe

Windows上にテスト環境を作ってくれる『SandBoxie』

これはちょっといいかも。

SandboxieではWindows上にいわゆる「テスト環境」を作ってくれる。

このプログラムを起動した上でテストしたいプログラムを動かした場合、あなたのハードディスクに一切データを書き込むことなく動作確認ができるのだ。

なんだか怪しいなぁ、というプログラムや、ちょっと試してみたいだけ、というプログラムに威力を発揮するだろう。

またそうして試したプログラムは、Sandboxie上で削除するだけできれいさっぱり消えてくれるという簡単さである。

ネットの普及によって何が怪しいかがわかりにくくなっている。こうした「テスト環境」を提供してくれるソフトウェアはいいですね。

Sandboxie

http://www.sandboxie.com/

味噌や

ついにきましたこのエントリ。

味噌や

激ウマ　味噌オロチョン(ちょい辛）

東京に来て色々ラーメンを食べていますが、未だ圧倒的にNO.1

この先このまま続くんではなかろうかという勢い。

チヂ麺ウマ。スープ辛ウマ。野菜大盛りの本格派。

味噌好きなヒトはぜひ！

嫌いなヒトも一度は（好きになりますよ。）

神保町にいるときの出現率はヤバ高いです。

・・・いなくても週に2,3回はいってるか。。

腹が泣いているので・・

今日もこれからいってきます！！　PM22:00