神保町で働くオトコのblog

ソーシャルネットショッピング

『Wists』

Wistsはビジュアル･ブックマークを謳うサービス。自分が買いたいものや、お勧めの商品画像をブックマークし、共有する。map itという機能を使えばGoogle Mapと連動し、ロケーション情報も挿入できるようです。

ユーザーは、お気に入りの商品画像を見つけたら、Add to Wistsボタンを使って簡単にブックマークできますが、その商品が売れようとも紹介者に手数料が入るアフィリエイト･システムまでは、まだ実装されていないようです。ビジネスモデルとしてはいろいろ考えられそうですね。

もう1つECで

『Shopify』

ネット上のショッピング2.0ともいうべきコンセプトのShopifyがついにテスター向けにオープン。ユーザーは初期費用やランニング費用がかからずに、shopを開くことが出来ます。

手数料は商品が売れた場合の販売価格の３％のみ。

楽天のように出店費用がかからないビジネスモデルが今後主流にはなってくるのでしょうが、まだまだ認知度が低い上記のようなサービスでは収益モデルは難しいというのが現状。

今後どのように舵取りをしていくのか気になるところですね。

写真共有SNS

『Flickr』　

以前より話題沸騰中の写真共有SNSのFlickr。

写真をアップロードして、Tagと 呼ばれるキーワードを設定しておけば、そのキーワードを頼りに世界中のいろんな人が訪れ、その人たちとコミュニケーションが取れるという「写真」をテーマにしたSNS。ブログでの公開も可能。

写真をターゲットにして、時が経ても色あせないという点で価値が高い。 Flickr内では時間がたっても、写真情報が埋もれないよう工夫している。 目の付け所が◎　昨年３月頃にyahooが買収

※参照　　http://www.itmedia.co.jp/news/articles/0503/21/news003.html

テクノロジー系参加型ニュースサイト

『digg.com』

いつの時代のお話ですか？といわれそうですが、備忘録の意味も含めて。

かなり前から話題の「参加型」の概念を取り入れたニュースサイトandブックマーキングサイト。

従来の一方的に見せられるメディアではなく、「digg」では個人が主体となり、情報を発信していく。具体的には、様々なニュース媒体のオンライン記事をユーザーがブックマークし、共有し、反応を返すことが出来る。

個人的にかなり注目度が高いです。現在はブログなど、個人的な繋がりの中での参加型に留まっていますが、今後は情報ポータルにもその流れが押し寄せ、巨大なネットワークが出てきそうです。

個人的に海外トレンドやサービス動向をリサーチもしているので、今後は定期的に関連記事もupしていきます！

※参照　http://japan.cnet.com/interview/story/0,2000055954,20096134,00.htm

Playing Manager（プレイング・マネージャー）

プレイしながらもマネージする。読んで字の如く。

今振り返ると前の記事を要約すると、Playing Managerの意識を持つということでした。

何日か前にタイミングよく聞いて、ハッと思ったので書き留めまで。

当たり前ですが、「会社を創ると創業期はPlaying Managerだよ」と。

それでも全員がこの意識を持てれば強いですね。

今月のトレンド。

飯の合間に・・・

今月の個人的なトレンドはコレ↓

コカ・コーラといえば「しゅぽっ！」「ぽん！」「しゅわーっ！」とかいう「音」にもブランド想起の要素があるので、非常にいい着眼点だと思います。どうですか？

http://www.cocacola.co.jp/products/cocacola/cokeplease/gion/index.html

現在弊社でも動画広告を考えているので、ブランドイメージを「音」で引きたたせる。観点が面白いんじゃないでしょうか。「音」と行動ターゲティングをかませれば、動画商品ならではのCTR、CVRが見込めそうな感じがします。

で、今日は起きたら AM10:00 という大失態をしてしまいました。。スミマセン。

午後はCAとの定例MTGに参加。ん～やっぱりモバイル部門の反応がいまいち。まぁだから独自クライアント獲得に動けるんですけどね。弊社、CA共にマイナス要因ですけど、個人的には1からの独自クライアントonlyでの営業が出来るので、力はつきそうです。それに獲得した際の利幅が大きい。

その後、上記の独自クライアントのアポイント。リアル店舗も持たれている企業だったのですが、初店舗前で営業致しました（笑）道端での営業だったので、ゆっくり時間がとれなかったんですが、まぁどっちみち提案内容が先方には合わなかったのかなという感じ。アポ取りの段階での事前ヒアリングがもうちょい必要だったかなと。

社内的にリソースも足りていない一方（その分個人の役割が広いのですが）仕事好きな僕としては、営業を中心としながらも、色々やらせて頂いているので嬉しいんです。エンドレスですけど。

効率を意識しつつ「質」を求めた業務を行うことはもちろんですが、でもやっぱり絶対的なリソースは足らないので、「量」、つまりは時間勝負的な部分はあります。

やっぱりベンチャーはトップからのそういう部分でのダウンとか意識共有が1つ課題なんだと思う。雇われてるって意識の人もいれば、一人一人が経営者の意識でいる人が同じ社内にいる。明らかに前者はベンチャーという体質に合っていない。どの部分までが共有するの？っていうのは難しいけれど。

表裏一体、ベンチャーの強み、面白みはそういう部分にもある。多数の意見とかではなくて、最初からある程度そういう本質を見抜ける組織であればあるほどスピードを保てるし、成長も早いのかなと。いつの間にかずれましたが、社の財産になる人材獲得は非常に大事ですね。痛感。

あと、体力。会社とか自分のことを考えると休むのはいけないでしょ、這ってでもこないと。幸い体だけは頑丈すぎなのでよかったです。でもやっぱりそれも意識じゃないかなと思います。本気でやってるならほっとけないというのがホントのとこでは？

と理想論過ぎでしょうか？

さて、とっくに飯も食い終わっているので、今日もエンドレスに頑張ります。